零分......很棒的文章喔

 零分......很棒的文章喔!!!  (重點不是在於接受零分)

 

一位中學生拿了一張「零分」的考卷給媽媽簽名
那孩子的母親仍保持著笑容說：
「兒子呀!!! 你就是這麼乖，老師說要蓋章，你就一定會拿來蓋章。你是個好孩子!!!」 
而後她問兒子題目難不難呢???
兒子竟說：
「不難呀!!! 因為老師說：『考卷寫好可以去打籃球。』
以我的速度，寫好了，球場必定已客滿了，所以我只寫了名字就去打球了。
陽光又好，球場上那時只有我一人，好愉快喔!!!
反正考卷一定會發下來，回家再寫也是一樣。」
媽媽終於明白零分之後的另一段插曲；
兒子不在乎當時的分數，認為只要事後弄懂題目即可。
真是灑脫!!!

 

這是源於他媽媽常說的------
「事後把考題全弄懂，跟考滿分的人一樣棒」的觀念在這個家只有包容與讚美。
班上另一位高材生就沒有這位小孩這麼快樂。

 

高材生常為九十九分而悶悶不樂。
因為他的媽媽是個完美主義者，常說：
「你怎麼這麼笨呀!!! 幫你溫習了一晚，還如此粗心，掉了一分。」
少一分，回家可是要被敲一下頭的。並且一百分與九十分所領的零用錢相差好幾倍!!!
再說聯考，差一分說不定就輸了幾個人哩!!!

 

孩子在這家中難得有笑容。全家的情緒與孩子的分數息息相關。
一位功課老是掛車尾的小學二年級學生，有一天，拿了一張九十分的小考考卷，興沖沖的跑回家告訴媽媽。

媽媽開心的把它框起來，掛在客廳。
晚上，一向成績很好的姐姐問弟弟：「班上有沒有人考一百分呢???」
弟弟回答說：「好多人呀!!!」 
姐姐又追問他有沒有人九十分以下呢???
弟弟笑著說：「沒有啦!!!」 
姐姐暗自好笑，原來弟弟是最後一名呢!!!
父親出差回來，看到弟弟的成績，開心的說：「我的兒子進步好多!!!」
奶奶每天飯後，看著九十分的考卷就露出滿足的笑容，親朋好友來了，就讚美這孩子。
這個男孩子覺得日子過得好快樂，好有成就感，
開始每天更用心在書本上，功課扶搖直上，令同學刮目相看，老師也為之震驚，

為何一個老是掛車尾的孩子竟突然力爭上游!!!
今日的台灣，如果家有在學的孩子，分數就常會影響著家庭的氣氛及親子的關係。
真正掌握自己的心情，不受分數影響的人很少。但分數真有那麼重要嗎???
分數之外，孩子要走的路，還很長。生命就該浪費在有意義的事上，你覺得呢???
************************************************************不是得到……就是學到

 

我喜歡這句話，很健康的人生觀。
你不是得到一份圓滿的因緣；就是學到怎樣更靠近幸福。 
你不是得到勝利；就是學到如何避免失敗。
你不是得到最終自己想要的結果；就是學到…世事總不會盡如人意。
不是得到…就是學到這樣的人生,沒有所謂的失去。

 

 

這樣的人生，才會很開心......很自在......

 

轉貼好文-自信，就是不要跟自己過不去

卡內基最近針對台灣一千四百多位中學生作調查，其中有一個
問題是：你認為自己最缺乏什麼？最高的一項是「缺乏自信」
，約有七○％的人，對自己沒信心。
如果今天的調查結果是如此，那麼當我還是青少年時，
情況更嚴重。我曾被教育體系打敗，以為自己一生從此完了，
然而意外地因為英文能力好，被送到美國念書受訓，
我的自信心才漸漸回升。

在自信和自卑的交纏中受折磨
記得在一九六五年，我剛從美國受訓回來，有機會參加一個冬
令營，參加的成員都是大學生。在淡水的山上，大家圍在營火
旁聊天，我發現自己的見識、觀察和表達能力，都不比其他學
生差，這是不是頗有自信之故？但是，當有人問我念哪個學校
時，我講不出口，還故做神祕地說：「你猜！」沒想到他說：
「不是念台大就是成大！」就這樣？
當別的年輕人正在盡情享受青春年華時，
我卻在自信和自卑的交纏中受折磨。
一直到中年以後，我到美國進修碩士課程，跟教授、同學們討
論各式各樣的問題，我更確定自己的程度不比他們差，甚至有
些地方更好。有次教育學考試後，美國同學問我的成績，我說
是Ａ。問他，他不好意思地說是Ｂ。其實，那次考試全是申論
題，學生必須洋洋灑灑寫出深刻的論點，才能得高分，我是個
外國人，使用陌生的文字與語言作答，本來應該是很吃虧的，
但是成績卻比美國學生更好，難怪同學會覺得不好意思。
從那一刻開始，分數對我再也不重要了；
最重要的是，我的自信恢復了。
回憶過去，我們在青少年時期多半忙著準備升學，自信與否也
建立在分數高低上面。於是，成績平平的人，自信要從哪裡來
？就算成績再好，畢業了十年、二十年之後，不會再有人關心
你念什麼學校，那麼，你的自信又從何而來？
自信是什麼？這很難用一、兩句話說明，不過，卡內基有一位
學員說得很好： 「自信，就是別跟自己過不去。」這句話形
容得很貼切，沒自信的人常覺得別人看不起他。有些公司的高
階主管，如果知道員工把公文先送給別人看再呈給他，就會拒
絕批示，理由是：「這太看不起我了，應該先送來給我批示。」
這是很可惜的事，特別是對主管或領導人來說，
缺乏自信的影響更大，因為他可能因而用不到最好的人才。
辜濂淞曾說：「領導人不見得比別人聰明，可是他會用比他
聰明的人。」 這句話背後所展現的，就是自信。為什麼呢？
因為，領導人若能聽從旁人的建議，就不怕大權旁落或被別人
騎到頭上，當然會有很多人才願意幫他工作。如果領導人自信心
不夠，只敢用跟他一樣能幹甚至能力差一點的人，
那麼這家公司一定越來越糟糕。

留住愛情的，是上半身，還是下半身??

男人要走，是留不住的。

有些女人傻得用自己的生命去留住他， 有些女人卻天真地用身體去留住他，結果兩種女人都失敗。

愛情是由上半身開始的，然後是下半身。

上半身和下半身契合，那是最完美的愛情。

分手卻是上半身的事。

女人以為用身體可以留住一個不愛她的男人， 她就未免太高估自己的下半身了。

男人愛一個女人的時候，希望得到她的下半身。

如果她只肯給他上半身，他也是願意的。

有些男人可以長久地戀慕一個女人， 他愛的是她的上半身——她的性格、她的智慧。

他就是喜歡看見她，跟她談天說地。 他喜歡她，他會控制自己的下半身。

男人寧願自己的下半身受一點煎熬， 他知道美麗而長久的愛情， 是上半身的事。

然而，一個男人決定離開一個女人，那是上半身的事。

他變了，他不再愛她了， 他們再也合不來，往往是由上半身開始。

他和她的上半身無法溝通， 他也不想再跟她的下半身親近。

要用下半身去留住一個男人， 那不過是想抓住他原始的衝動，這是多麼可悲的事？

留住愛情的，是上半身 。

轉貼好文-評估屬下的尺度要柔軟

評估屬下的尺度要柔軟

 

文／藤隆浩

 

 

一個組織健全的公司都會定期進行考績評估。但以我訓練評估人員的經驗來看，大部分的評估者都很難拋開個人的想法、思緒及先入為主的觀念，給予完全公正的評價。

 

 

特別是一般人都會受到一開始所抱持的印象和評價影響，怎麼樣都無法拋掉先入為主的觀念。但如果身為主管，這一點就必須十分審慎。

 

 

人是會變的。一年前的Ａ和現在的Ａ經常會判若兩人。人隨著年齡增長，想法和人生觀會漸漸固定下來，不容易改變；但年輕人不一樣，如果他們沒有改變，不是職場像死水一般停滯不前，就是主管的指導有問題。如果不是，他們就一定會改變，可能變好，也可能變壞。如果主管不能依照屬下現在的變化給予評價，就等於根本沒做好主管的工作。

 

 

主管最重要的工作，就是時時掌握屬下的變化，了解他們現在正朝哪個方向改變，然後站在前方給予指導和建議。

 

 

身為主管，要努力地去理解「人」，研究人的心理，盡力不讓自己做出錯誤的指導。不可以只看到對方的一面就決定他的價值。要評估一個人，必須要從他成長的家庭環境、學生生活、交友關係、嗜好及興趣，還有他未來的夢想及目標，來做完整的判斷才行。

 

 

人往往都只能從自己的眼光和角度去評價他人，總是以自己為標準，用自己理解的角度去判斷事物。明明很主觀，卻自以為客觀，即使經過評估訓練，還是很難維持公正。

 

 

遇到器量小於自己的人，還可以勉強用自己的標準做判斷；但是若遇到器量遠大於自己的人，因為升斗量不了大海，就硬把對方烙上無能的標籤，這種事也不算少見。只因為自己不懂對方在想什麼，就認定對方沒有能力，下了負面的評價。因此，主管必須要時時提醒自己小心才行。

 

 

身為屬下的標竿，主管要更努力培養出更寬更廣的器量才行。總之，要時時提醒自己努力去理解人類複雜又奇怪的心理，並記得人是會隨著職場環境及時間歲月改變的。

 

 

只要記住上述這一點，相信應該就能多少減低人事評估上的誤差了。

 

轉貼好文-先快樂再理財

先快樂再理財理財的祕訣，就是讓自己先快樂起來，才有機會發財。

英國所做的一項調查顯示，快樂的人比不快樂的人較容易發財，而且與配偶的關係比較穩定，但是增加財富只能稍微增加快樂，這個研究結果值得大家重視。簡言之，快樂的人比較容易有錢，有錢人原來就是快樂的人，如果不快樂，就算能增加財富，對快樂的幫助也不大。總覺得錢不夠的人一定不快樂，因為心裡總有許多的不滿足感，就像常常覺得吃不飽是不會感覺快樂的，反而是那些知足常樂的人永遠都有滿足感。至聖先師孔子的學生顏回只喜歡唸書，縱然「一簞食、一瓢飲，在陋巷。人不堪其憂，回也不改其樂。」他雖然沒有錢，但是很快樂，更因認真做學問，留下了歷史美名。大家想想，顏回雖然粗茶淡飯、生活貧苦，卻感到很滿足了，我們還有什麼理由覺得錢不夠用呢？覺得錢不夠的人（也就是不快樂的人），一定滿腦子想發財，眼看要靠微薄的薪水發財是緣木求魚，便想靠投資發財。這些人的如意算盤是：如果每天能低買高賣，用膝蓋（不需用大腦）也能輕易算出，只要投資一點錢就能發財了！事實上，這種人能發財的機會微乎其微，除了一般人不可能神乎其技，比專家厲害之外，如果真得如此簡單就能發財，那還有誰願意勤奮工作呢？想靠投資理財發財，而不靠勤奮工作致富，這種不勞而獲的心態，老天是不會同情的。一旦投資理財不順遂，只會讓這種已經不快樂的人更不快樂，下場比不投資還差。

要快樂，才有財理財的祕訣，就是讓自己先快樂起來，才有機會發財。

首先要有顏回的豁達，即使現在的財務狀況不好，也要以正面的態度接受現實，過著賺多少錢就過多少錢的日子。如果能抱持「比上不足，比下有餘」的心態，先讓自己感到滿足，就會快樂起來。媒體上有時會報導家境很糟、需要幫忙的人，這些人當中有的自怨自艾覺得完全沒有希望，有的人卻努力不懈，期許自己不需要別人的幫助就能站起來。這兩類截然不同的人，他們在經濟條件上也許一樣，由於心態的不同，最後生活愈來愈好的通常是後者。當我們接受現實，本本分分的生活，知足常樂之後，就不會有理財的壓力。不僅可以專心工作，全心投注在自己的事業上，使本業做好而財富增加，在理財規畫方面也會比較穩健而不躁進，屆時理財會是保護工作所得的工具，同時獲得合理的報酬，並不是一邊工作，一邊分心於短線進出股市，將投資當成發財的依恃，而妄想一夕致富。這樣子的結果，就是人會愈來愈快樂，財富也會愈來愈多，就算最後沒有比爾蓋茲的財富，但是生活滿足快樂，內心早已發財了。還有一種心態也會讓人很不快樂，可能很多人都有類似的經驗－－也許因外觀不起眼，在百貨公司、汽車展示處，或其他地方被人大小眼。我們習慣於以貌取人，尤其對穿著講究、開豪華轎車、住高樓洋房，或穿戴名貴首飾的人特別尊重。這種特別敬畏有錢人的心態，反應的是我們覺得有錢人比沒錢人高等，所以在有錢人面前特別謙卑，但對沒錢的人也會有一種鄙視的態度。

轉貼好文-你是人才還是人力呢??

 

你是人才還是人力呢 ?

值得深思......  

 

有個律師朋友也在學校裡兼課，他常會找一些學生來工讀，或者是在接到某些公部門的研究案時，也會找幾個研究助理。

有幾個年輕助理，跟著他兩、三年，我們也就認識了。

其中有個叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。   

    一臉都是笑，嘴又甜，律師朋友對我說：「阿雅人很乖的。」 
我一直以為他對阿雅很滿意，也以為阿雅畢業後會留在事務所，沒想到，我有一天竟在

電腦展覽場的叫賣攤位上，看見了吆喝著：「最後機會，割喉價！不買你會後悔！」的阿雅。  

「什麼時候離開事務所的？」我在擁擠的人潮中，扯著嗓子問阿雅。

   她的眼圈忽然有些紅：「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的，我只好走了……」我聽了覺得心酸，也不知道怎麼安慰她，扯開嗓門問：「妳在這裡還好嗎？」反正就是工作嘛。沒差！」她努力的笑著，給自己打氣。                

人才早已設定                                                              

過了一段時間，我遇見律師朋友，他身邊的助理變少了，也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。

「縮編啦？」我笑著問：「都看不見甜美的笑臉了。」  

  朋友微笑的說： 「阿雅啊，我讓她離開了。她不適合做這個工作。」              
是嗎？我倒覺得她挺賣力的。」   

「賣力有什麼用？我需要的是人才，不是人力。」 我有點震撼。

   關於人才與人力，確實是我以前沒想過的問題，我一直以為只要夠投入，就能把事情做好，卻忽略了專業性與準確性，人才是最重要的。    

如果方法不對，就只是白費力氣，如果不能讓自己更專業，就無法成為人才，只能淪為人力。  

人力隨處可得，人才卻需要發現，需要培養。  

  你可以培養她，讓她變成人才啊。」我還在掙扎。       

朋友疲倦的看了我一眼：「 有些人已經設定了自己是人才，有些人無所謂，要怎麼培養啊？他自己都無所謂了。」 

  我忽然想到阿雅在賣場說的那句話：「反正就是工作嘛。沒差！」也許就是因為都沒差，才失去了競爭力吧。

  

我終於沉默了 。                                                             
   您認為 ．． 你是人才還是人力呢 ．．．

2007盛夏~盛達同事 - 好暈旺旺來之夜釣行

炎炎夏日，就是白帶魚和小管出沒的時期！

 
而我們這群貪吃鬼，就一定要去跟他們見見面囉!!

所以在8/25號的時候，集結了5大部門一起到了基隆的基隆嶼外海夜釣！

這是個不錯的活動喔!!推薦給大家！ 
活動費用每人1800，無需準備其他東西，只要準備身分證or健保卡就好 
大約出海時間約4小時，保證釣的到魚!!

以下是當日的遊玩回憶！ (以下部分旁白純屬娛樂效果，並非屬實！)

傍晚6點半，夕陽西下，我們來到了碧砂漁港 

大家的第一次海釣，每個人精神亢奮中！  

Carey在介紹大家的親友以及做行前說明 

Peter在烤肉行之後認識的新男友 

登船後，每個人都開始High了起來 

現在在等海巡署的來點名，點完名以後，坐在船長位子上的Wetty要負責將船開出外海 

此時攝影組的Dixon可是非常忙碌的呢!! 

正駕駛Wetty & 副駕駛 Dixon 

負責走私我們這幫偷渡客的人蛇集團老大Carey....(是誰拍的那麼像的=_=) 

點完名囉，Wetty~~GOGOGO!! 

出海以後，這時就可以坐在船頭和船尾囉!! 

看看NPI的佳文，他可是一出發就不舒服，但是還是要忍住起來對鏡頭微笑!! 
而PQA的John，不要看他一副堅強樣，結果過沒多久就倒下了  

到了釣點後，船長開始交大家如何釣，基本上聽一次就都能夠上手!! 
詳情請見以下教學錄影帶 

船長教大家如何鉤餌和拋餌 
船長教大家如何放線和捲線和看魚是否上鉤

Dixon釣到囉!! 

大家會不會想，怎麼都沒有其他人釣到的照片?? 
以下是原因： 
1.出海後因風浪大，大家很多都開始暈眩，所以照出來的有失形象!! 
2.因為大家都在釣，船長在幫忙大家調整釣具，所以就沒有人可以照相囉!! 
3.因為手上都沾滿了魚腥味，所以更沒有人敢拿相機囉!! 
(那上面這張是誰照的.....我們大家也很納悶  )

這個是船上的裝置，由右至左分別是航海雷達、GPS定位系統、探魚系統 
等等就要用這個來找小管 

利用探魚系統找到小管後，就下網去將他們撈起來 

人客阿，看看這亮晶晶的小管 

經過了4個多小時，大家暈到不行，所以準備返程回港 
而啟程的駕駛Wetty也暈到不行，所以換還撐的過去的Dixon來駕駛 
那他為何會笑的那麼開心勒，因為他開了好久，終於找到陸地了... 

這邊就是我們大家的戰利品 

你看看那亮晶晶的白帶魚 

實際有幾條，問大家沒有人知道，因為暈到沒有算 

暈翻的Carey，在船靠岸要分贓的時候才變回正常人 

大家開始各自抓魚 

幾乎是人手一袋 

分完囉，大約分了7袋，預估有50尾吧 

看著這一尾尾的白帶魚，好像他們在對我們說....我死的好..呸呸不對，這樣的Ending很差!! 
應該是，下次要再來喔!! 
 

 

轉貼好文-相信公司、認同老闆，否則

老闆創造了公司，訂定了遊戲規則（人治也是一種規則），所有的工作者要在那裡工作，那就依循老闆的規則，抱怨是沒有用的，什麼都不會改變，相信公司、認同老闆的邏輯，是工作者唯一能做的事，否則你每天都會活在痛苦及挫折中。

我的媒體生涯，從一家非常大的公司開始。這個老闆是個傑出報人，因為老闆傑出，公司就充滿了人治色彩。如果老闆欣賞你，你會獲得完全不一樣的待遇。但也因為如此，整個公司的工作者都在期待老闆關愛的眼神，而一旦期待落空，難免就抱怨四起，許多人認為公司缺乏制度，不夠透明公平，公司裡隨時都充滿了哀怨的人。

那時的我，身處基層，輪不到老闆的關愛，也就沒有抱怨。但更重要的原因是，我在那裡工作，要的是空間和舞台，讓我學習歷練經營媒體所有的本事，我完全不在乎老闆欣不欣賞我，當然也就不會有抱怨。

可是在那一段時間，我也認知到一個事實：老闆創造了公司，訂定了遊戲規則（人治也是一種規則），所有的工作者要在那裡工作，那就依循老闆的規則，抱怨是沒有用的，什麼都不會改變，相信公司、認同老闆的邏輯，是工作者唯一能做的事，否則你每天都會活在痛苦及挫折中。

當然，你也可以選擇離開，尋找另一個你喜歡的公司，你認同的體制與和你邏輯一致的老闆。我最後也就離開了，走上創業之路。但我也永遠學會了相信公司、認同老闆的工作認知，這是工作者在位一天，就做一天和尚敲一天鐘的工作態度，絕對不要與公司作對，不要與老闆為敵。

可是在我創業之後，當老闆的日子，我發覺擁有這樣工作態度的人，真是鳳毛麟角。大多數的工作者，從來沒有停止抱怨、批評。剛開始，我痛苦不堪，這一切都是我的錯，都是公司的錯，員工抱怨有理。組織應該調整腳步，留住每一個工作者。

但結果我失敗了，因為我發覺工作是一樣米養百樣人，我努力改變的結果是「順了姑意、逆了嫂意」，我不可能讓每一個人都滿意的。

最後，我決定用自己的邏輯，訂自己的規則，然後吸引一群和我想法一致人，組成我們的核心團隊，這或許就是「組織文化」吧。至於那些想法和「組織文化」不一致的人，我只能祝福他們，任由他們尋找自己的桃花源。老實說，我從來不敢說他們是錯的，因為他們只是和我的意見不一樣，而我很可能是錯的。如果我是錯的，時間會讓我的公司衰亡，而他們離開我當然就是正確的抉擇。

我相信每一個公司、每一個組織，擁有一套不一樣的邏輯與環境，如果這個組織的邏輯是對的，這個公司就會欣欣向榮，而所有的工作者有權選擇你喜歡的組織，有權決定你自己的去留。但是只要你選擇留下，就請你相信公司、認同老闆，不要與公司站在敵對的態度。這並不是對公司不能有意見，其實所有的人都分得出「善意的意見」與「惡意的批判」，每個人的態度決定了一切！

如果我不相信公司、不認同老闆，我會揮揮衣袖離開，讓時間證明我的選擇對不對，連抱怨都嫌多餘！

後記：
人一生的成就，是個人的成長，再加上組織的成長，離開公司，個人的成長有限，因此我期待我所有的投入都能轉化為組織的成長，我和公司、組織是一體的，我不希望我與公司之間有矛盾、有衝突，所有我採取了認同公司、相信老闆的策略，那種一家人的感覺很好，也讓我得到最大的成就。

轉貼好文-驕傲的猴子

    在人生的道路上，不論是言語動作或待人接物，都要很謹慎，

就像在學走路的人，一個腳步都不可踏錯，方向也不能有一點偏差，因為「失之毫釐，差之千里」。

     在一座深山裡，有一群猴子，相處得非常和睦，好像大家庭一般。

其中有隻猴子特別精靈，什麼事都想帶頭當領導，但是，其他猴子卻都離牠遠遠的。

這隻猴子常認為，「我比你們聰明、精靈，為什麼大家都排斥我？

好吧！沒有你們，我也生活得很好。」牠依然故我，非常驕傲。一天，獵人來到山上，遠遠地看到了猴群，於是走向前去。二天，所有的猴子都嚇得一哄而散，趕緊躲起來，三天，只有那隻精靈的猴子在樹上跳來跳去，逗弄獵人，賣弄牠的聰明。    獵人張開弓箭向牠射去，但射了好幾箭都射不著。

其實獵人原本無意射殺猴子，誰知猴子卻調皮地一直捉弄他；

獵人被氣得怒火中燒，於是指示同行的一群獵人說：「來，我們同時把箭射過去！」

儘管那隻猴子非常精靈，仍逃不過眾人同時射出的箭，結果身中好幾支箭死了。
                         ※　　　※　　　※
     在生活中若能群居和睦，就能相安無事；假如認為自己與眾不同，

自以為優秀或孤芳自賞──認為「我很聰明能幹，別人都是愚昧無知……。」
這樣的人生是很痛苦的啊！
     好比那隻猴子，牠若能和整群猴子和睦相處，有人來侵犯時，也隨著猴群同進退，就可以保平安啊！

可惜牠自以為靈巧，賣弄小聰明，卻因而喪命，實在令人惋惜。
     待人處事，必定要「聲色柔和」，不可誇耀自己的才華或驕傲自大。

若不謹言慎行，往往會招來他人的嫌怨，明明在群眾中，卻會被人排斥、距離拉得很遠，因此覺得孤單寂寞。

像這樣實在是很不快樂的人生，也是失敗的人生；而這都是因為自己的過失，所招惹來的眾怨。
    人不能離開群眾而獨居，能得到人人的歡喜讚歎，才是真正的成功者。

所以，我們在日常生活中，要天天照顧好自己的一念「心」。

推薦---東京都之旅 遊記

這個網站大約是在3年前mail所收到的，裡面是3個人去東京自助旅行的紀錄！

雖然裡面沒有帥哥，也沒有美女

裡面沒有超級美食，也沒也豪華飯店

但是這裡面有著3個人的美好回憶！

為何我會特別推薦這個紀錄??

因為他的配樂配的很好，動畫也做的很棒，真的讓我發自內心的感動.......從幾年前看過了以後，就一直想要去自助旅行！

雖然在幾年後已經成功的出發到巴黎，但是旅行的夢還是不曾停止!!

東京都-之旅
http://myweb.hinet.net/home14/weijon/20040101/20040101.htm

Carey...在你內心深處還是有軟弱的一面

今天，在上課的時候，無聊上網看了一下近日的新歌，然後無意間看到了康康的新歌 : 離開了

結果，在一開始的開頭，有個女聲的聲音，起初我以為我是"AV"的配音，因為那個女聲在哭，所以差點讓我誤認！

但是在過了幾秒之後.......才知道那個女聲是在哭泣....

我認真的聽了她的聲音與她在說什麼，後來.....我聽完之後，我的心嚴重的酸了一下，眼眶差點飆了淚出來.....!!

在我旁邊玩著頭文字D小遊戲的同學，我還不敢轉過去給他看到我泛著淚框的眼睛......

為何會這樣呢??

因為那個女聲的台詞....讓我想起了以前我跟老婆的相處回憶..........(這個回憶好像也太爛了吧)

不過.....我真的有在改變了.......!!

以下是歌詞與那個女聲的詞(背景音樂就是那首歌)

康晉榮 離開了

在你眼裡我只是小孩子

我不管做什麼你都不滿意我知道你都不滿意

我已經努力了

我只是努力想讓你高興

但是你都不開心

我不管做什麼你都不開心

我真的很愛很愛你阿......

這次真的妳要離開了
妳決定這樣放手
放在心裏的一些回憶
妳說妳不再提起

*
我們的愛 無法繼續
永遠慢慢的將我代替
代替我給妳幸福快樂
我捨不得 又能如何

**
我們的愛 走到谷底
沒關係 我會好好的
我會徹底的選擇逃避
忘記妳 談何容易

我和妳還是站在原地
我聽見哭泣的妳
我己經盡了最大努力
妳說妳不再考慮

* ** **

 其實我很幼稚.....

我是很幼稚阿

我只是努力想要長大

想讓你開心而已

我是真的很愛很愛你阿.......

我和妳還是站在原地
我聽見哭泣的妳
我己經盡了最大努力
這次妳真的離開了

歌詞轉載自康康無名網誌

 僅供試聽~請購買正版

轉貼好文－永遠找不到適合辭職的那個月

永遠找不到適合辭職的那個月

原來 ... 大家撐著的理由都一樣 ...
會不會就這樣...不知不覺得一直做到退休 ???

辭職的季節 

一月不宜 ~
公司請尾牙就要大吃一頓說 

二月不佳~
當然是等領年終啊

三月不好~
剛領獎金玩物喪志

四月不當~
獎金花光開始覺得缺錢

五月不妥 ~
都撐到這時了就寄望端午

六月大忌 ~
端午有獎金ㄟ好歹也撈顆粽子

七月想延期
太熱又是畢業潮 

八月的話
豈能錯過下個月的獎金 ?!

 九月又會想
中秋節的獎金真令人滿足 

十月沒事忙
好多假日可以休息說 

十一月微涼了
啊 ~~公司旅遊的大好時機怎能放棄 ?!

十二月天氣冷

開始期待下一個年終......

 

!! 所以這根本是個惡性循環 !!

轉貼好文－買車跟做小黃的差別！還蠻實用的喔!!

買車跟坐計程車的差別 - 這篇分析很有趣也很實在

精算證明：
Evaluation conditions: 新車 + 租車位 +10年壽命 +每月跑 1000 公里 + 定期原廠保養 ..etc )1. 新車價 70 萬 (包括了第一年的保險領牌 .. 等稅金，車子價錢大概在 60初頭，還 OK吧 )(年初買 )
2. 車輛折損10 年之後：車子價值大約 5~7萬，需視狀況，因此折價了 63萬
3. 停車費 5年：台北縣市取平均數約4000 ，五年約 24萬
   FREE：後五年停車費：當路霸
4. 隨停路邊停車費10年計算：每個月支出約 500，十年合計約 6 萬
5. 油錢10年：超省油現代車，每月加油兩次，跑足 1000 公哩，每次加油 (95) ，每次約為 1000 ，  10年下來，油錢合計為 12萬 ( 假日出遊多出不計算)
6. 稅金部份，扣掉第一年新車價，還剩下後九年 + 半次的燃料稅，以 1800CC 以下的車子，每年預估付出 11920*10 + 4800 = 12 萬 4千
7. 強制險最基本 25-30歲男性：每年 2238元 *9 年=20,142 元
8. 換照 10年內，駕照行照各換一次：共 400元
9. 一般保養：每年跑 12000 公哩，就當做保養兩次，每次大約2000， 10年下來共 4 萬
10. 特殊保養：大保養小保養等，平均一年提列 1 萬， 10年共 10 萬
11. 特殊裝備：不改裝，不美容
12. 車禍A 到： 10年內，計算一次烤漆板金，金額大約 2 萬
13. 五年後的每年檢驗：懶得算了
14. 每年收到一張超速紅單，停車紅單，違規右轉紅單 ... 等
15. 其他
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以上合計： 10 年內，總共支出約為1,354,542 元整(我相信以上幾乎是最基本的，就連 GPS都沒算在裡面喔 )
平均每月花費： 1354542/10/12=11,288
所以嚕！整整 10年，你每個月都要為那一台車子，付出一萬一的代價耶
如果你是在台北縣市上班，你也居住在台北縣市
其實如果平常作息是依靠摩托車 + 計程車的話
摩托車油錢每個月 500元，我相信上下班很夠了（北縣到北市）
假日往返台北縣市，全部 Taxi替代大約5千也座的很爽了
跑遠一點的，做朋友的車，你幫他付油錢，一個月兩次，每次 1000，你朋友一定很爽
怎樣算！都是很划算的喔
最重要的是，你一開始就可以剩下 70 萬
如果你夠聰明，再把這 70萬拿去投資
如果你夠厲害，每年都固定可以有 12% 的報酬 ( 兩根漲停板，再給你扣掉手續費 )
其實你每個月就會有 700000*0.12/12=7000元
剛好可以支付你每個月的行動開銷
也就是說，你過了10年，你依然還是保有你的 70 萬
你也依然可以享受愛去哪就去哪的品質 ( 坐計程車還有專屬司機，你也可以天天挑新車來座 )
而買車的人呢， 10年下來，必須付出大約 135 萬
一前一後，兩者就會相差了 205 萬！
有了車，出遊玩樂的慾望增加了，其實花錢的數目遠大於估算的
沒了車，相對的少了很多的花錢機會，眼光放遠一點
當你從25 歲到 55歲，你都能夠不買車的話 (10 年一台，共換 3台 )
其實你的財富跟有買車的人相比之下，當場會有 615萬的差距
當然嚕！人生每個人都有夢想，如果理財有道，少來 Mobile01 誘惑，或是你控制的了自己
那麼 55 歲準備退休的妳，加上平常每個月1萬的存款 +退休金*30年( 當你一個月領 4萬 )
200萬退休金+1 萬*12*30=560萬的儲蓄
再加上你不買車的代價，你應該會有 1175萬的存款喔
退休了，就是該享福的時候了，買一台好一點的車 150 萬，天天遊山玩水
一千多萬的儲蓄保險理財約 4% ，每年也有 40萬可花，利息足夠你養車了！
好好看看這篇文章吧！
奉勸大家，千萬別把錢花在車子上，除非你有下列的條件：
A. 除非你很會賺錢，我認為每個月 6 萬以上，為現在的安全級數，其實這個數目
也不誇張，一個月領 4 萬5 的人，加上三節年終，小小兼差一下，應該就有了。
B. 除非你家裡很有錢
C. 除非你有不用錢的停車位
D. 除非你買到五年以上的優質二手車
E. 中樂透
參考看看吧！沒有偏財運的或是投資觀念的人，請務必控制慾望
不然老的時候，沒錢沒車沒房子的時候，你要用什麼樣的臉來面對自己的人生呢？
想想吧！

轉貼好文－不只傾聽，還要相信

不只傾聽，還要相信 ………

傾聽不是單向溝通，主管在員工抒發意見後應該要發覺員工是否存有「不正確的態度」，由員工應有的態度來評斷所提建議，及時給予指導或鼓勵。

有位在多家公司擔任管理顧問的朋友，最近工作的推廣重點是「傾聽」。做法是要求主管每週五早上空出一小時，採用一對一面談，聆聽同仁的建議。幾個星期下來，中高階層開始反彈，認為浪費時間且造成困擾。針對這些參與傾聽任務的主管的問卷調查報告指出，最大的問題在於聽來的東西都沒有價值，有位主管寫道：「傾聽是潘朵拉之盒」，各種無法想像的事情全傾倒在主管身上。「我們的工作是帶領同仁繼續前進，不是來聽落隊的人的抱怨！」這是另一位主管的看法。於是這個管理課程就被推翻了。 傾聽員工的意見確實很難，因為並非每位員工都可以正確表達意見，而且有人就只愛發表意見，甚至有些意見會讓你想把他們轟出去。當然，告狀的、傳播謠言中傷的、唱衰的都有。員工們反應的意見有些言之有物，有些沒有意義，但是不管怎樣，來發表意見的員工基本上懷著期待的心理，希望被公司重視，自己的聲音被聽見，並且有人能相信他。 在分析這個課程的結果之後，我們發現良好的傾聽，事實上也就是溝通，有三個技巧必須要先學會：相信並且在內心分析，即時的心態指導，還有員工的信用評等。大多數經理人傾聽員工意見時，不由自主地會反駁或者懷疑對方；例如研發人員常常以「我沒看到所以應該沒這回事」來回答他人的反應，而不去分析問題環節。不管員工反應事情是好是壞，總有因果關係，弄清因果關係是重要的。企業會認為前進是最重要的事情，至於怎樣前進，則是壓力、進度、報告一再地循環。進度落後就要提報，但若老闆對於提報只說：「這不是理由，只是藉口」，那麼並沒有解決問題，只是把問題壓下來，因為部屬仍不知該怎樣做，結果就是靠時間來解決問題。主管沒有能力或時間分析，就應該有幕僚來分析，找出原因加以改善。就專業的立場上，我們可以不相信員工對於事物所下的判斷，因為他們的經驗、資訊還有決策能力仍然有空間要成長，但是我們不能不相信員工眼睛所看到的現象。當我們懷疑或者質疑幾次之後，員工會對於公司產生不信任感，合理懷疑有黑箱作業，從此之後這個人的態度也就無法導正了，因為他感覺到不受信任，也認定公司的領導階層不可信。擔任主管的人一向都是很tough的，因此如果沒有告訴自己應該先相信並且站在員工立場來看事情，很容易讓員工感到你在反駁、爭辯、硬拗或者遮掩。 企業之所以能持續進步，有很多理論，有些人說是制度，有些人認為是領導，也有認為是獎勵，但是這些都比不上「態度」來的重要。專業的態度，積極主動的態度，堅持品質的態度，還有重視誠信的態度：這些才是企業前進的原動力，而所有的管理技巧都是用來激勵或者催化出這些能量的。 因此當我們傾聽分析之後，應該要先發覺是否存有「不正確的態度」，即時給予員工指導，鼓勵積極正確的態度，如此傾聽就不再只是單向溝通（員工一直說，主管只會微笑點頭），而能在員工抒發意見後，主管由員工應有的態度來評斷所提建議，給予即時指導或者鼓勵。傾聽過程中不一定要給予承諾，因為很多事情是需要大家一齊努力來改善的。態度發自於內心，正確的態度能做出正確的動作，也才能讓員工作出超常表現，甚至為企業而奉獻。 「來說是非者，便是是非人」一直是我們潛意識裡面的預設立場。要讓員工言之有物，就要讓他們清楚在主管心裏的信用額度？這就需要建立講話要負責任的文化。 如果我們不清楚員工所說事情的正確性，那麼肯定有許多人會愛亂放炮。有些人很愛發表意見，但是自己份內的事情並沒做好，主管就應該更明確指出來，否則就失去公平。 信任員工是主管的態度問題，採取懷疑或信任態度的結果可能不同。我們大可以放鬆心情，至少相信員工一次，如果錯了，則應該讓當事人知道他的誠信受損了，下次當事人就會比較謹慎。但是如果我們一開始就不信任，或者沒有矯正員工的態度，那麼面談後，彼此會走上越來越遠的道路而難有交集。這種沒有準備好的傾聽，寧可不要，否則後果更糟。

轉貼好文－溝通原則十五條

一、講出來
　　尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，
但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。

二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教
　　批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。

三、互相尊重

　　只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，
你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。

四、絕不口出惡言

　　惡言傷人，就是所謂的「禍從口出」。

五、不說不該說的話

　　如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的「一言既出、駟馬難追」、
「病從口入，禍從口出」甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾哩！所以溝通不能夠信口雌黃、
口無遮攔；但是完全不說話，有時後也會變得更惡劣。

六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定

　　情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明；尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性；
如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬，
尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的「決定」，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔！

七、理性的溝通，不理性不要溝通

　　不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟於事。

八、覺知

　　不只是溝通才需要覺知，一切都需要…如果自己說錯了話、做錯了事，如不想造成無可彌補的

傷害時，
最好的辦法是什麼？《我錯了》，這就是一種覺知。

九、承認我錯了

　　承認我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉化溝通的問題；就一句：我錯了！
勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對 自己，
開始重新思考人生，甚至於我是誰？在這浩瀚的宇宙洪流裡，人最在意的就是「我」，
如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏淚一點的，
離家出走還算什麼，死給你看的例子都屢見不鮮哩！

十、說對不起！
　　說對不起，不代表我真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，

使事情終有「轉圜」的餘地，甚至於還可以創造「天堂」；
其實有時候你也真的是大錯特錯，死不認錯就是一件大錯特錯的事。

十一、讓奇蹟發生
　　如今自己願意互相認錯，就是在替自己與家人創造了天堂與奇蹟；化不可能為可能。

十二、愛
　　一切都是愛，「愛是最偉大的治療師」。

十三、等待轉機
　　如果沒有轉機，就要等待；急只會治絲益棼；當然，不要空等待，

成果就會從天下掉下來，還是要你自己去努力，
但是努力並不一定會有結果，或捨本逐末；但若不努力時，你將什麼都沒有。

十四、耐心
　　等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。

十五、智慧
　　智慧使人不執著，而且福至心靈。

轉貼好文－同事裝無能推工作，怎麼辦？

同事裝無能推工作，怎麼辦？

同事明明有工作能力，卻假裝不會做，把分內工作往外推，讓其他人除了忙自己的事，還得一併幫他收拾，久而久之實在讓人吃不消。遇到這樣的同事，該怎麼辦？

在職場可能會遇見同事以能力不足推託工作的狀況，我想每家公司或多或少都有類似案例，只不過是程度輕重的差異罷了。

要杜絕有心人推諉工作，將績效指標臻至完善並徹底落實，是一般企業可努力的方向。許多人也許都聽過「主要績效指標」（Key Performance Index，KPI），然而在你的公司裡，KPI的落實度究竟有多少。

KPI制度已成為光寶嚴謹遵行的企業文化，上自總裁、總經理、各部門，乃至基層工作人員，皆須就年度任務細分成各專案的績效佔比。主管早在去年即與員工界定今年度須達成的績效目標，最後將個人KPI堆疊起來，即形成部門KPI，論功行賞之際，所有數字全部白紙黑字，個人功過都無所遁形。

察覺部屬的能力在執行工作有困難時，我會立刻指派資深同事上場協助，同時調整兩位員工在專案KPI的比重，讓同仁的努力與貢獻不被忽略。

舉手之勞幫個忙，吃虧當吃補

工作人遇到同事求助，假如是舉手之勞能解決、也不致影響本身工作的狀況，可以伸出援手，所謂吃虧就是佔便宜，多做一件事也讓你有機會熟悉新事務。但在出手搭救前，別忘了提醒同事，你的援助純屬救急，並非常態。

我曾在休假時接到屬下緊急求援，雖然我在國外，仍親自替他打了數通電話確認環節，也重新提點他這件事每個步驟要怎麼處理，結果他還是告訴我：「老闆，我不敢做，你來好不好？」

員工頭幾次的生疏我能接受，也願意再給他幾次機會；當跨部門溝通發生問題，身為主管的我出馬斡旋也是應該；不過，繁瑣的工作細節就是員工個人必須執行的部份，不應該再推給主管或其他同事收尾。

事必躬親幫過頭，最後難釋權

有些人的情況則陷入另一種極端，可能是太過熱心、或對自己期許很高，事情淨往身上攬，到頭來反讓自己岌岌可危；也有人較喜歡支援的工作，自己分內的事卻攪得七零八落，這也不對。

以前我是「俱樂部老闆」，對部屬太包容，不要求他們突破自己，有問題都是自己跳下海做完，日子一久卻減緩員工成長的速度，無形中阻礙了他們的學習之路。

另一個讓我改變的原因是，我很重視休假。我曾經開玩笑說：「可以加班加到死，可是不能把假送給公司。」要安心休假，就必須培養員工團隊合作的能力，懂得妥善釋權。我也對員工灌輸同樣的觀念，在這裡不時興英雄主義，沒有人重要到一離開崗位，整個單位瞬間垮掉，如果你堅持：「我的工作不讓別人碰！」那你就別來找我談休假。

習慣裝無能，當心假戲真做

我認為，基層職員裝無能推工作，兩、三次或許可行，但紙終究包不住火，個人績效總有說實話的一天。

我也見過愛挑工作的主管，老是說：「這東西是垃圾，不做」、「這件事沒價值，給別人」，永遠出一張嘴，再把下面的人操到死，之後情況愈來愈嚴重。本來是如日中天的主管，佔著好位子，最後事情爆開也不得不走人。

習慣以能力不足閃躲工作的人，其實應該有所警惕，現在把工作推得一乾二淨，看起來一派輕鬆，但小心裝無能久了，最後真的會變成什麼都不會。

建議年輕世代的工作人，即使沒什麼經驗，遇到不熟悉的任務時，千萬不要一開始就心生畏懼。當你急著將挑戰往外推的瞬間，事實上，你也把難得的學習機會拱手讓人。

轉貼好文－離職診所

有一家開業不久的診所，名稱叫做「離職診所」，

任何面臨離職困擾的上班族都可到此找到解答。 

診所的生意非常好，因為在職場上，發自內心喜歡目前工作的人只有三成左右，

其餘七成的上班族心中隨時會出現不如換個工作的念頭，

因此診所根本無法消化綿延的人潮。

很多上班族因為掛不到號，就草率作出了離職的選擇，診所不忍看到大家如此輕率，

於是發給無法掛到號的上班族一人一張「自我診療單」，單子上頭有一段說明：

「如果你對第九及第十題都回答『是』，那麼離開現在的公司是對的，否則你不該換工作」。

「自我診療單」上列有十道題目：

一、當你覺得公司一直沒有幫你加薪而想離職時

     ;請先問問自己，若你的月薪是3萬5千元，

那麼你每年是否有幫公司賺回105萬的利潤(不是銷售額)?

    否則公司僱用你是虧錢的，因為公司聘用你一年所要付出的成本平均是你月薪的30倍。

    若你沒有，而還是想走，請看第九及第十題。

二、當你覺得公司遲遲沒有幫你晉升而想離職時

    請先問問自己，你是否曾在沒人要求的情況下，

自發性地完成你想被升遷的那個職務所需的績效?

    若未曾嘗試表示你只能維持目前職務無法勝任你想要的職位，

因為要先有那個樣子才有那個位置。

    若你沒有，而還是想走，請看第九及第十題。

三、當你無法忍受你的主管而想離職時

    請先問問自己，他是否有限制你什麼都不能做，讓你像個廢物，

若沒有，為什麼你只在乎他限制

    你的那一部份，而不專心在他沒有限制你的那一部份盡情表現呢？

    若你真的跟你的主管不對味，請看第九及第十題。

四、當你覺得工作一成不變而想離職時

    請先問問自己，一成不變通常指的是一個人已經很久沒有給公司新的貢獻，

那麼你認為讓你工作一成不變的是自己還是公司？

    若你還是覺得是公司讓你的工作一成不變而想離開，請看第九及第十題。

五、當你覺得工作壓力太大而想離職時

    請先問問自己，找一個沒有壓力的工作比較值得，

還是找一個克服壓力的方法比較值得？

    可以肯定的是，找到方法的人從此不會擔心壓力。

不想找方法的人必須一輩子祈求不要再有壓力。

    如果你不曾找過方法，而還是想走，請看第九及第十題。

六、當你覺得自己所處的產業沒前途而想離職時

    請先問問自己，職場上有人立志去改變一個產業的未來，

也有人一心只擔心所待的產業沒有未來，

    若你不想當第一種人，讓自己永遠走在潮流前面，而堅持當第二種人，

離職前請看第九及第十題。

七、當你覺得工作與自己的興趣不符而想離職時

    請先問自己，在你抱怨不喜歡現在的工作之前，

你是否曾把它做到漂漂亮亮過，若還沒有，你當然

    不會因為嚐過它的成果而喜歡上你現在的工作。你會反駁我說：

「我不喜歡的工作怎麼會做得好？」

    那你告訴我，你又曾把那一份你喜歡的工作做到出色過？

    如果你回答不出來還是想走，請看第九及第十題。

八、當你在工作上覺得無法突破而想離職時

    請先問自己，你實際嘗試去突破的次數多，還是只有想一想就作罷的次數多，

若你想的次數比實際

    嘗試過的次數多，你怎麼可能突破。若你不想嘗試而執意要走，請看第九及第十題。

九、你確定公司已完全沒有你可以學習的地方了嗎？提醒您，

別人衡量你的身價，不是你領過多少薪水，

    不是你有過什麼樣的位階，不是你的主管的好壞，不是你曾待過什麼樣的產業，

更不是你喜歡什麼，而是你曾經成功地做過什麼。

如果公司真的已經沒有可以再讓你學習的地方，請看第十題。

十、請你再確認一次，在走之前，

你是否已完成年初或當初剛進公司時所承諾的目標或表現？

自己說過的話，若可以輕易忘記，那麼你的下一個老闆要從那裡開始相信你？

承諾，起碼要告一個段落。