老闆創造了公司，訂定了遊戲規則（人治也是一種規則），所有的工作者要在那裡工作，那就依循老闆的規則，抱怨是沒有用的，什麼都不會改變，相信公司、認同老闆的邏輯，是工作者唯一能做的事，否則你每天都會活在痛苦及挫折中。
我的媒體生涯，從一家非常大的公司開始。這個老闆是個傑出報人，因為老闆傑出，公司就充滿了人治色彩。如果老闆欣賞你，你會獲得完全不一樣的待遇。但也因為如此，整個公司的工作者都在期待老闆關愛的眼神，而一旦期待落空，難免就抱怨四起，許多人認為公司缺乏制度，不夠透明公平，公司裡隨時都充滿了哀怨的人。
那時的我，身處基層，輪不到老闆的關愛，也就沒有抱怨。但更重要的原因是，我在那裡工作，要的是空間和舞台，讓我學習歷練經營媒體所有的本事，我完全不在乎老闆欣不欣賞我，當然也就不會有抱怨。
可是在那一段時間，我也認知到一個事實：老闆創造了公司，訂定了遊戲規則（人治也是一種規則），所有的工作者要在那裡工作，那就依循老闆的規則，抱怨是沒有用的，什麼都不會改變，相信公司、認同老闆的邏輯，是工作者唯一能做的事，否則你每天都會活在痛苦及挫折中。
當然，你也可以選擇離開，尋找另一個你喜歡的公司，你認同的體制與和你邏輯一致的老闆。我最後也就離開了，走上創業之路。但我也永遠學會了相信公司、認同老闆的工作認知，這是工作者在位一天，就做一天和尚敲一天鐘的工作態度，絕對不要與公司作對，不要與老闆為敵。
可是在我創業之後，當老闆的日子，我發覺擁有這樣工作態度的人，真是鳳毛麟角。大多數的工作者，從來沒有停止抱怨、批評。剛開始，我痛苦不堪，這一切都是我的錯，都是公司的錯，員工抱怨有理。組織應該調整腳步，留住每一個工作者。
但結果我失敗了，因為我發覺工作是一樣米養百樣人，我努力改變的結果是「順了姑意、逆了嫂意」，我不可能讓每一個人都滿意的。
最後，我決定用自己的邏輯，訂自己的規則，然後吸引一群和我想法一致人，組成我們的核心團隊，這或許就是「組織文化」吧。至於那些想法和「組織文化」不一致的人，我只能祝福他們，任由他們尋找自己的桃花源。老實說，我從來不敢說他們是錯的，因為他們只是和我的意見不一樣，而我很可能是錯的。如果我是錯的，時間會讓我的公司衰亡，而他們離開我當然就是正確的抉擇。
我相信每一個公司、每一個組織，擁有一套不一樣的邏輯與環境，如果這個組織的邏輯是對的，這個公司就會欣欣向榮，而所有的工作者有權選擇你喜歡的組織，有權決定你自己的去留。但是只要你選擇留下，就請你相信公司、認同老闆，不要與公司站在敵對的態度。這並不是對公司不能有意見，其實所有的人都分得出「善意的意見」與「惡意的批判」，每個人的態度決定了一切！
如果我不相信公司、不認同老闆，我會揮揮衣袖離開，讓時間證明我的選擇對不對，連抱怨都嫌多餘！
後記：
人一生的成就，是個人的成長，再加上組織的成長，離開公司，個人的成長有限，因此我期待我所有的投入都能轉化為組織的成長，我和公司、組織是一體的，我不希望我與公司之間有矛盾、有衝突，所有我採取了認同公司、相信老闆的策略，那種一家人的感覺很好，也讓我得到最大的成就。
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