Carey's Dream Travel: 12月 2008

2008年12月25日星期四

我家的咩咩滿月囉

我家的咩咩在22號滿月囉(楊把拔狀況外，不知道女生滿月會提早一天)，所以跟大家都說是23號滿月=_="

不過我們家咩咩沒有任何的習俗，她完全劃破以往的觀念，就是滿月當天一定要睡飽飽，所以....滿月當天我們要她起來幫忙拍個滿月感謝照給關心她的大姊姊和大哥哥們(應觀眾要求所稱呼)，但是她卻....就是睡睡睡，可能在這一個月來指揮交通太累了(請見指揮交通篇)

連她媽媽都很累，因為要跟著她指揮交通到處跑

在這段期間，關心她的大姊姊和大哥哥們都在問，怎麼她指揮完交通和當冰海精靈後就都沒有在拍拍照給大家看了，是因為他近日的臉上長了些豆豆，拍起來不太好看，所以就拍的比較少了....

可不要看她乖乖吃奶嘴好像很可愛，光是這個奶嘴要她咬住10秒鐘我們就要放鞭炮了

咬住1分鐘以上我們就會定那天為紀念日，日曆就會變紅字！

在這邊給大家個觀念，我發現到不是給小孩奶嘴就會吃喔，她們可是會挑不然就不咬的勒!!

也不知道是哪邊拿來的包巾，沒想到包了一下，我們家咩咩就變成了海盜了，但是是睡著的海盜=_="

來張海盜裝可愛版

昨天也帶咩咩去醫院做滿月回診和注射B肝疫苗第二劑，在那邊有0~4歲的小朋友一堆，每個不是哭哭鬧鬧就是跑跑跳跳，只有我們家的咩咩裝淑女，安安靜靜的在那邊....睡

等到她要進去給醫生看的時候，我們就擔心他那時還在睡，等等忽然被打針會嚇到，不過還好醫生在檢查的時候就把她搖醒了！

再來要打針的時候，看前面那些追趕跑跳碰的小朋友，從這邊出去之後都是目屎流的出來，那我想等等咩咩應該會大哭吧，那時我該怎麼去哄她不哭，沒想到，在打針的時候，她就哇~1秒鐘~關靜音~2秒鐘~3秒鐘~針頭抽出來~開聲音~哇~哇~哇~意思意思的哭了三聲就又睡著了.....=_="我是帶羊來注射口蹄疫嗎??不然怎麼不像前面的正常人會放聲大哭??

不過，這點就很像把拔了，對針頭是不怕的！所以她長大一定也會喜歡捐血的!!

最近咩咩可能知道滿月以後會有很多人來看她，所以她特別的高興，最近都很奇怪的會自己在那邊傻笑，雖然也是不自主性的笑，但是真的看的出來他很開心喔~~!!

(OS：期待妳們來看我喔~~等你喔!)

2008年12月9日星期二

給老婆的一番話

現在妳已經當媽媽了，想法跟作法都不能像以前那樣天真和愛哭了！

長輩給的壓力要把它轉為對楊咩咩的注意力！

對我的關心，要轉為對咩咩的細心！

我們之間有了第三者(咩咩啦～），但妳不會因為她而一無所有！

就算一無所有，妳還有很多關心妳的朋友(104等..)

就算一無所有，妳還有一個厚厚的肩膀，冬暖夏涼！

加油~~!再累再苦也不會比下面這個時候辛苦！( 除非再生第二胎啦 :P )

愛你的ㄤ

咩咩開始會看鏡頭了

我們家咩咩她越來越厲害了，現在已經開始會看鏡頭了，而且已經會擺出那種專業麻豆的眺望遠方和想事情的表情囉!!

很靦腆的看鏡頭

稍微小嘟嘴的來一張

夜有所思的來一張

清純發呆來一張

眺望遠方來一張

被媽媽餵奶也不忘看鏡頭來一張

被楊把拔綁成像萬聖節小精靈也要應景裝出嚇人表情來幾張

包的有點像下面這個冰海精靈....=_="

轉貼好文-想離職？別上演「狼來了」

如果對離職與否老是舉棋不定，不僅自己陷入天人交戰，也會給公司帶來麻煩。

整理／張詩芸　　攝影／Cheers資料

維持穩定的員工狀況，對公司而言很重要，管理階層不希望異動率太高，因為對於所服務的客戶，對方會覺得很辛苦，又要從頭熟悉窗口並培養默契。對內也是一種困擾，公司要讓新人在最短時間內快速上手，讓他可以處理最基本的客戶服務和日常工作。所以遇到員工提辭職，若無特殊狀況，公司的立場通常都會先挽留。

然而，如果對離職與否老是舉棋不定，不僅自己陷入天人交戰，也會給公司帶來麻煩。

從主管的角度來看，如果你對離職問題態度搖擺，會有兩大影響。

第一，你的工作狀態不穩。想離職多半代表對工作或環境失去興趣，就會影響到你產出的品質。而且跟主管互動一段時間後，他從你的工作品質就能感覺你用心多少，當然連帶會懷疑你的工作態度。

再來，你還會影響到周遭比較友好的同事。像現在MSN使用普遍，同事間的聯絡也愈來愈密切，常常心情馬上反映在MSN暱稱上，引起情緒感染或討論。對我來說，若只是工作品質的問題，我還可以幫忙修改；但在team甚至跨部門間因為連動效應引發「雙雙離職潮」、「前後離職潮」，這是我最不願意見到的。

反悔的額度最多只有1次

如果你常對工作或公司抱怨，或常將「不做了」、「想離職」掛在嘴邊，不管你工作做得再好，老闆對你的評價都會降低：你是否不夠理性思考？不夠成熟承擔壓力？思慮不夠周密？無論是「說說而已」，或真的考慮走人，如果你接受慰留卻又反悔，惹毛公司的程度就更大了！

一旦提出離職，你就要堅持。我的想法是，反悔只能有1次，對主管來講已是忍耐的極限，不要有第2次、第3次。

如果有人第2次反悔，再挽留對公司來講是錯誤的選擇。第1次慰留時，主管通常會跟他懇談，並針對他的需求調整職務、工作內容，或加薪。那第2次還能再給出多少牛肉？如果根本的問題無法解決，第3次會很快就來了。

而且所有同事也在看你能拿什麼東西給他，甚至會想：「好啊，那下次我也可以提出來，拿到好處再被慰留。」這就會讓公司管理出現問題。

想清楚熱忱消退的原因

所以，解決之道要回歸到你對自我的設定和期許，以及「熱忱」。

一般來說，熱忱可分為對工作、對公司兩方面。對工作是否能持續熱忱，其實是每個人都會面臨的職場問題。主管通常會樂意做出種種調整，幫助你有新的學習和成長機會，但自己也要去驅動、去找刺激點和動機。最重要的，就是保持正面積極的思考：「難道我做不出來嗎？」、「如果我對這個客戶做不好，怎麼再去面對其他的困境？」或者也可以提出休假，重新充電。

而對公司的熱忱，這是公司的擁有者必須去思考的，如何創造一個活躍、動態、好的工作與學習環境。可惜這種層次的革新並非一朝一夕，因此，我認為如果你對這家公司失去熱忱和認同，不需勉強，可以離開。

你必須思考清楚，你的問題出在哪裡，自己和主管是否能真正解決根源。因為一旦隨便提離職又反反覆覆，萬一你最後真的想留下來，公司卻因此對你有了不良印象，想要扭轉，就必須付出雙倍的心力，甚至要待得更久，我想至少要3年以上。

如果最後還是另謀工作，下一家公司來做背景調查時，你的這段「狼來了」歷史，可能就會被列入工作或人格特質穩定性的考量，所以，提離職一定要謹慎。

主講︱蕭玫珍（華威葛瑞廣告公司副總經理）

曾任職於華威葛瑞和聯旭廣告，具12年以上廣告經驗，擅長商品與品牌的廣告傳播規劃，以及內外部的專業溝通技巧。